這三年因?yàn)楦鞣N原因，活動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型加劇，無(wú)論甲方還是乙方或者是供應(yīng)商，都在感嘆這幾年活動(dòng)行業(yè)不好做。特別是活動(dòng)策劃公司作為中間方，沒有客戶，跟供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)都是問題。一些活動(dòng)策劃公司轉(zhuǎn)行業(yè)了，一些活動(dòng)策劃公司開始做甲方了，沒有甲方就自己當(dāng)甲方，還別說(shuō)，成功案例真有。
疫情影響首先被市場(chǎng)擠進(jìn)夾縫中的就是活動(dòng)策劃公司，但供應(yīng)商的處境也沒強(qiáng)多少。三方鏈條互相嫁接，互相影響所形成的。甲方為終端，活動(dòng)的發(fā)布者，活動(dòng)策劃公司為中介，為了將活動(dòng)效果最大化而努力策劃和執(zhí)行，供應(yīng)商為一個(gè)個(gè)內(nèi)容板塊，填滿整個(gè)策劃案的資源部分。所以當(dāng)市場(chǎng)中甲方的需求出現(xiàn)變動(dòng)和新趨勢(shì)的時(shí)候，活動(dòng)策劃公司需要調(diào)整營(yíng)銷方式，多一些策劃的新方法，并熟悉它。從上可以看出供應(yīng)商是最被動(dòng)的，如果產(chǎn)品更新更不上市場(chǎng)需求就會(huì)被淘汰。
前面可以看出甲方處在最高位，活動(dòng)策劃公司轉(zhuǎn)型做甲方也有天然優(yōu)勢(shì)，既熟悉各種活動(dòng)流程，又擁有各種供應(yīng)商資源。當(dāng)然困難也有，想轉(zhuǎn)型的可以去了解下智海王潮，這就是一家全國(guó)化布局的會(huì)展活動(dòng)公司，近幾年，他們創(chuàng)出酒業(yè)創(chuàng)新與投資論壇、未來(lái)電商大會(huì)等一系列由自己主辦的產(chǎn)業(yè)會(huì)展項(xiàng)目，完成了從乙方向甲方，從服務(wù)甲方向服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)變。
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